“主营销”的家电厂商“需要创新”

     一些家电厂商的企业文化，支撑不了创新。想要与互联网企业竞争，需要重建研发团队，再造企业文化。

     创维集团软件研究院院长王志国说，互联网企业进入，让他感觉到最有威胁的是速度和资金。海信传媒网络技术有限公司副总经理高雄勇说，在这场竞赛中，家电厂商要赢，必须要有技术和转型的意识。

     家电厂商的习惯玩法一直都是营销战，不是技术战。从上世纪80年代的几百家公司到现在仅剩几十家，叫得上名字的不超过十家，在价格战里一路拼杀走到现在的家电厂商，有一支强大的营销团队，他们爱讲的一句话是，“不管什么产品，营销做得好的话我都能给你卖出去。”

     但是，互联网加入后，这一切在发生变化。

     在王志国看来，互联网要做电视，没有积累反而让他们不需要考虑太多复杂的繁文缛节的因素，所以他们速度快。此外，互联网企业一般都有大量资金，动辄拿十几个亿或者几个亿做新产品新业务，这是家电厂商比不了的。“在速度和资金实力支撑下，它们不断去碰撞，总有可能撞到一款产品让用户满意，也许那就是成功的关键。而当家电商在纠结要做一款什么样的产品时，市场有市场的意见，内部有内部的意见，很多人有很多人意见，反复纠结后往往产品就变味了。”王志国说。

     另一家知名家电厂商的技术高管认同这一观点。他说，家电产业是微利行业，投入讲究回报。互联网公司投钱、投人的做法，在家电产业很难做到。

     “比如做用户调研，找一流公司做调研，要花50万，公司觉得成本太高，只愿意花10万块，可想而知这个调研做回来肯定是个二流的东西。”上述人士说，“很多家电厂商的企业文化，支撑不了创新，这是很大的瓶颈。思路要转变过来，不是几十号人几百号人拍脑袋想出来的，包括团队的构建和企业文化的再造。”

     高雄勇说，“如果只是喊狼来了，没用，要自己变狼才行。”上述几位研发人员一致认同，目前在几大家电厂商中，海信对研发的投入最大，对研发的重视程度相对较高。

     据了解，这几年表面平静的海信一直在经历调整的阵痛，内部大量的人员被淘汰。研发团队中，硬件和软件的人员比例由过去的8比2变成现在的2比8。同时，对研发人员的考核指标中加入了集合率、活跃度几项新内容。

     高雄勇说，传统企业有一个艰苦的转型过程，一定有一部分人的利益受到伤害。“我规划VIDDA电视的时候，也经历了几起几落，内部阻力非常大。很多人根本听不懂我的方案，于是各级领导一轮一轮开论证会。其间，方案被枪毙了好几回，最严重的一次方案被毙掉后，我整整十天就没想清楚我该怎么办，几乎都快绝望了。”高雄勇说，“从一开始不理解到后来慢慢理解，这个过程是很痛苦的。因为太冒险了，海信没有做过这种产品，家电企业往往是犯不起错误的。”